Restrukturierung und Reorganisation von KMU – mit nachhaltigem Erfolg

Krisen im Unternehmen entstehen nicht über Nacht. Sie kündigen sich durch eine Reihe von Warnsignalen an, die sowohl äußere als auch innere Ursachen haben können. Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen leider viel zu spät auf eine Krise reagieren. Die Situation im Unternehmen wird oft als noch zu optimistisch eingeschätzt. In vielen Fällen fehlt auch die nötige Datentransparenz, um Krisenursachen zu erkennen.

Handeln Sie rechtzeitig, wir unterstützen Sie dabei. Frühzeitig Krisen erkennen, konsequent Krisenursachen analysieren sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umsetzen, das ist unsere Kompetenz. Unser Blick reicht dabei über einzelne Problemstellen hinaus; das maßgebliche Ziel ist eine nachhaltig tragfähige Balance zwischen Liquiditätssicherung und Umsatzsteigerung. Dazu arbeiten wir mit modernen, erprobten Methoden, die je nach Bedarf in Ihrem Unternehmen zum Einsatz kommen.

AdNet Unternehmensberatung

Krisenstadien erkennen:

  • Stakeholderkrise
  • Strategiekrise
  • Produkt- und Absatzkrise
  • Erfolgskrise
  • Liquiditätskrise
  • Insolvenzreife

Gezielte Maßnahmen ergreifen:

  • unabhängige Krisenursachenanalyse
  • Strategische Restrukturierungskonzepte
  • Leistungswirtschafliche Maßnahmen
  • Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
  • Integrierte Finanz- und Restrukturierungsplanung
  • Organisation der Restrukturierung
  • Restrukturierung der Stakeholder
  • Kommunikation und Verhandlungen
  • Marketing und CRM Prozessoptimierung
  • Chancen von Innovation und Wachstum prüfen